首页 家电网 智能穿戴 新闻 阅读正文 :
推荐共享单车"黑名单"出炉,上榜者全平台封杀

华米黄汪谈产品之道:控制虚妄 懂取舍 不骑墙

来源: 驱动中国 2017-07-31 14:52 访问量:
2017年注定是可穿戴设备转折之年,昔日的风头最盛之一的Jawbone在年初退出智能手环市场,而另一家巨头Fitbit 在第一季度也遭遇出货量下降、市场占有率下降的困境。与此相比,小米手环却从这场厮杀中脱颖而出,到四月初,小米手环总出货量达到3000万,同时也成为2017年第一季度全球可穿戴设备总出货量第一。那么,作为小米手环出品方、小米生态链企业之一的华米科技是怎么将一个小小的智能手环做成销售额上十亿的行业老大的呢? 近日,华米科技创始人 & CEO 黄汪受极客公园前沿社之邀,与5位前沿社会员闭门相谈,分享了华米科技在智能可穿戴上半场竞争中“幸存”的经验与教训,及对未来的展望。 21 一、打破常规,做超长续航的智能手环,产品定义决定产品技术实现效果。 在做第一代小米手环时,黄汪研究了同行业内其他许多款智能手环,发现大部分手环的续航只在一周左右,这让他意识到,续航会是一个形成自己产品独特定位的好机会。 黄汪决定打破这个常规,因为他发现到如果能把续航做长,首先能立马突破用户的心理预期,进而形成产品的正向口碑。另一方面,他也敏锐地意识到,续航时间过短会加快老用户的流失。而如果续航够长,就能让用户培养起佩戴的使用习惯。 因此,把续航尽量做长成为黄汪给产品下的另一个重要定义。而为了把续航做长,他选择放弃显示屏,因为加一块显示屏,电量“白白被显示屏的功能给耗干了,优势不突出了”。黄汪坚持认为产品定义就决定了产品技术上的事情,因此在续航能力方面不断做突破。而事实上,第一代小米手环的续航能力更要远超官方宣称的30天。 在后来华米内部的一项复盘调查中也证明了将续航做长是个正确的选择,市面上其他智能手环的用户流失率至少在小米手环的两倍以上。 二、做硬件也要有取舍,完美产品也是妥协的产物。 在第一代小米手环市场大获成功之后,华米也在酝酿推出自身品牌,2015年9月,华米推出自有品牌Amazfit,第一款产品是时尚手环赤道、月霜,请来高圆圆做设计代言,这次独立产品的推出让华米公司本身的知名度得到了提升,产品销量也十分可观。 但黄汪却表示,他在复盘Amazfit赤道、月霜手环这个产品时,意识到也算是一半“栽在坑里了”,黄汪在做第一代小米手环时舍弃了许多东西,只为了把一个能够教育和留住用户的功能做到极致。但是为了显示出华米品牌的创新性和个性化,黄汪坦言没有控制好自己的“心魔”。 在产品生产过程中,他几乎将所有零部件乃至芯片技术都替换了一遍,比如全陶瓷无触点外壳、扇形电池、定制马达等等,这样就造成产品的迭代更新跨度太大,导致产品的供应链状况百出,虽然最终产品的销量不错,但远未达到现象级的预期效果。 不过,他也从这件事上再次验证了自己在做产品时的经验:“新一代产品比老一代的更新量不能超过30%,超过了30%一定会跳票。”。汲取了Amazfit手环的教训之后,第二代小米手环就显得要稳扎稳打许多。 三、市场定位不做骑墙派 除此之外,黄汪还强调做用户的市场定位不要骑墙,从产品定义开始就要针对明确的用户群体。在做Amazfit赤道月霜手环的时候,自己曾犯了类似的差错,当时华米科技这款产品请高圆圆代言,目标用户本来是女性的,“但我当时比较贪心,本来定位成男生送给女生最佳礼物,但后面又补了一个男款,试图让女生也可以送给男生。这其实从产品定义到市场定位都不够聚焦,模糊了产品特色,分散了研发资源和市场推广资源,最终出来的效果也不是十分理想。” 四、专注于腕部设备,放眼于人体数据 黄汪最近在公开场合常说的一句话,就是“华米科技是一家人体数据公司”。对于现在大热的智能音箱类产品,很多厂商都趋之若鹜,但他表示自己不会去做,因为“不在战略取舍范围之内”。 “腕部仍有大量的机会。”黄汪表示,“现在小米手环已经做成了生态化的产品,能够对硬件的供应链形成一个掌控,因此未来还是会继续专注智能手环是有基础的。”另一方面,目前除了手环,没有其他设备可以让用户24小时不离身地采集人体数据,这点是无可取代的。黄汪希望,未来华米科技通过专注于腕部设备,放眼于人体数据,让数据的价值造福人类的生活。
云中鹤
武松娱乐登录